Miksi Lean toteutus usein epäonnistuu? - Löytyisikö siihen ennakoivia lääkkeitä?
26.6.2018
Jokaisella Lean menetelmiä aloittavan yrityksen johdolla on tarkoitus mielessään, jonka johto haluaa jakaa koko organisaatiolle. Eräs yleisimmistä jaetuista tarkoituksen asetteluista on kenties seuraava:
Tarkoituksenamme on…
1. Parantaa toimintaa pienin askelin / välitavoittein
Tarkoitus ei ole juosta kovempaa vaan kävellä lyhempi matka
Antaa sysäys jatkuvalle parantamiselle
Luoda VAHVA tuki ja yhteiset TAVOITTEET jatkuvalle parantamiselle
2. Parantaa laatua
Toimintaa selkiyttämällä ja yksinkertaistamalla
Hyödyntämällä työntekijöiden ”hiljaista tietoa” prosessien parantamiseen
3.Kehittää henkilöstön osaamista
Kouluttamalla, mentoroimalla ja antaen vastuuta
… ja niin parantaa asiakastyytyväisyyttä ja kilpailukykyä sekä helpottaa toiminnan sopeuttamista.
Webinaarin puhujana toimii kattavalla 40 vuoden kokemuksella oleva asiantuntija, jolla on 18 vuoden kokemus Lean Six Sigma ja Lean menetelmien menestyksellisestä soveltamisesta useassa Euroopan maassa. Puhuja on sertifioitu Lean Six Sigma Master Black Belt ja Lean Master,
Tervetuloa mukaan!