Kollegasta esimieheksi -valmennus

Kesto: 1 pv , Opetuskieli: suomi, Materiaalikieli: suomi, Materiaali: pdf
Kollegasta esimieheksi -valmennus, ei tenttiä
1.00 Kpl
Kollegasta esimieheksi -valmennus (1 pv), 02.11.2022
640 €
+ alv.. 24%.
Oppiasopimushinta: 576,00€

Tuotekuvaus

Uuden esimiehen tehtävä on haasteellinen. Siirtymä kollegasta esimieheksi on iso loikka. Täytyy lunastaa paikkansa, synnyttää luottamus, ottaa käytännön tehtävät haltuun ja tutustua alaisiinsa. Pitää päästä kiinni ydintekemiseen ja luotsata joukkoa eteenpäin. Tämä kaikki pitää yleensä tehdä nopealla aikataululla ja yhtä aikaa.

Uuden esimiehen valmennuksessa sisäistät esimiehen roolin kulmakivet. Esimiehen rooli on erilainen kuin johtajan. Se on paljon enemmän arjen tekemisessä kiinni oleva, vaikkei esimiehen pidäkään olla kädet savessa (eli tehdä alaistensa töitä heidän puolestaan tai auttaa liikaa). Uuden esihenkilön valmennuksen avulla valjastat arjen esihenkilörutiinit positiiviseksi tavaksi luotsata tiimiä eteenpäin. Uuden esimiehen koulutuksesta saat opastusta päivittäisjohtamiseen, esimiesviestintään, palautteen antamiseen, suorituksen ohjaamiseen ja osaamisen johtamiseen.

Uuden esimiehen valmennuksella säästät aikaa ja voimia, ja pääset itse keskittymään oleelliseen. Esimiesvalmennuksesta saat keinot oman joukon vahvistamiseen ja tiimin monimuotoisuuden hyödyntämiseen. Jo pieni panostus esimiestaitojen valmennukseen ja coachingiin tuottaa uuden esimiehen työssä nopeasti tuloksia.

Hyödyt pähkinänkuoressa

  • Kattava työkalupakki uudelle esihenkilölle
  • Selkeyttä omaan persoonaan ja esimiestehtävään
  • Aito ymmärrys mitä odotetaan, kun siirtyy kollegasta esimieheksi
  • Osaamista erilaisten ihmisten johtamiseen käytännössä
  • Keinot vaivattomaan esimiestyön organisointiin
  • Opit ottamaan paikkasi esimiehenä
  • Opit valmentamaan omaa joukkoa vielä paremmaksi
  • Nopea startti uusiin tehtäviin ja käytännön keinot jakaa omaa aikaa

Kohderyhmä

Valmennuksesta on hyötyä kaikille uusille tai tuleville esimiehille.

  • Uudet esimiehet, tiimipäälliköt
  • Projektipäälliköt, tuotepäälliköt, asiantuntijat
  • Myynti- ja asiakaspalvelupäälliköt
  • HR-johtajat ja HR-päälliköt


Ohjelma

Päivämäärä Aloitusaika Lopetusaika Huom!
02.11.202209:0015:00

Valmennuksen sisältö

Valmennus klo 9.00 - 15.00.

1. Peruskallio esimiestyölle

  • Mitä johtaminen minulle tarkoittaa?
  • Oman roolin muutos organisaatiossa, uusi paikka työyhteisössä
  • Esimiehen rooli, vastuut ja velvollisuudet ja niiden haltuunotto
  • Organisaation perustehtävien jalkauttaminen
  • Esimies on manageri ja leaderi
  • Esimiesroolin haltuunotto

2. Erilaisten ihmisten johtaminen ja minun Completo DISC -profiilini

  • Erilaiset ihmiset työssään DISC-mallin mukaan
  • Oma Completo DISC -profiilini, vahvuuteni ja ei-luontaiset alueeni
  • Eri tyylisten ihmisten työtyylit, motivoituminen, kommunikointi, priorisointi
  • Johdat onnistuneesti ymmärtämällä toisen toimintatyylin

3. Itsensä johtaminen on esimiestyön onnistumisen edellytys

  • Miten oma työskentelytyylini muuttuu onnistuakseni esimiestyössä
  • Omien vahvuuksien kautta esimiesrooliin
  • Oman toiminnan kehittäminen esimiestyössä
  • Milloin olen esimiehenä onnistunut?

4. Toimiva ja vuorovaikutteinen esimiestyö

  • Arjen tekemisen tukemiseksi vuorovaikutteinen esimiestyö
  • Yksilölisyys ja erilaisuus vahvuudeksi – johdan ihmisiä heidän vahvuuksistaan
  • Esimiesviestintä, sen alueet, muodot ja välineet
  • Esimieskommunikointi on johtamisen peruspilari

5. Miten ohjaan ihmisiä onnistumaan?

  • Miten toteuttaa ohjaavaa, jopa valmentavaa esimiestyötä?
  • Osallistaminen – kuinka saada yksilöt onnistumaan
  • Delegoinnin 8 porrasta
  • Palautteen antaminen ja palautekulttuurin kehittäminen

6. Työyhteisön ryhmät ja tiimit onnistumaan

  • Miten ryhmäilmiöt vaikuttavat esimiestyöhön?
  • High Performing – tuottavan tiimin elementit
  • Toimivan ryhmäkulttuurin rakentaminen
  • Innostavat ja merkitykselliset tavoitteet

7. Haasteelliset esimiestilanteet ja niihin reagoiminen

  • Mistä ne syntyvät?
  • Haasteelliset tilanteet ja johtamisen vastuu
  • Näin ratkaiset haastavan tilanteen
  • Toimiva ja vuorovaikutteinen yhteisö
  • Esimiehen vastuu toiminnan kehittämisessä ja tilanteisiin tarttumisessa

8. Miten tästä eteenpäin?

  • Oman toiminnan kehittämisen suunnitelma
  • Esimiehenä onnistumisen avaimet
  • Motivaatio: ylläpitäminen ja sitouttaminen tehtäviin ja tavoitteisiin

9. Harjoitus

  • Toimintasuunnitelman rakentaminen – oma esimiestyö, oma tiimi
Peruutusehdot

Ilmoittautuminen on sitova. Mikäli ilmoittautuja ei pääse kurssille, voi hänen sijastaan tulla toinen henkilö. Mikäli ilmoittautumisen peruutus tehdään vähemmän kuin 14 päivää ennen kurssin alkua, veloitamme toimisto- ja varauskuluina 50% kurssimaksusta. Mikäli ilmoittautunut jää saapumatta kurssille ilman peruutusilmoitusta, veloitamme koko osallistumismaksun. Kurssimateriaalin toimittamisesta oppilaalle peruuntumistapauksessa veloitamme lisäksi 100 EUR. Peruutusmaksut veloitetaan myös sairastapauksissa.

Oma koulutus tai tapahtuma Oppia.fi:hin?

Ota yhteyttä!