Uuden esihenkilön tehovalmennus
Kuvaus
Uuden esihenkilön tehovalmennus antaa kattavan kokonaiskuvan nykyaikaisesta lähijohtamistyöstä, esihenkilön tehtävistä ja vastuista, sekä työkalut opitun käyttöönottoon omassa johtamistyössä. Koulutus auttaa ymmärtämään esihenkilötyön erilaiset ulottuvuudet ja lähijohtajan roolin oman organisaationsa onnistumisen mahdollistajana. Valmennus antaa osallistujalle perusvalmiudet johtamistyössä onnistumisen pohjaksi.
Hyödyt osallistujille
- Tiedostat lähijohtamisen merkityksen organisaation strategian toteutuksen näkökulmasta
- Tunnet esihenkilön tehtävät, vastuun ja roolit
- Ymmärrät johtamisvoiman käsitteen ja tunnet sen vahvistamisen keinot
- Osaat johtaa itseäsi entistä paremmin
- Saat valmiuksia huipputiimin rakentamiseen
- Opit käymään vaikuttavia kehityskeskusteluita
Kenelle
Koulutus on suunniteltu kaikille uransa alussa oleville esihenkilöille toimialasta riippumatta.
Ohjelma
Päivämäärä | Aloitusaika | Päättymisaika | |
---|---|---|---|
6.6.2024 | 9.00 | 15.30 | |
7.6.2024 | 9.00 | 16.00 |
PÄIVÄ 1.
08:30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi
09:00 Tilaisuuden avaus
09:15 Esihenkilön tehtävät ja haasteet
- Mihin esihenkilöä tarvitaan?
- Työnantajan edustaja
- Oman organisaation puolustaja
- Informaatiohubi
- Kehittymisen varmistaja
10:15 Tauko
10:30 Esihenkilön vastuu ja johtamisoikeus työlainsäädännön näkökulmasta
- Esihenkilön tehtävät ja vastuu työnantajan edustajana
- Oman työn pohdintaa - Mitä minulta odotetaan esihenkilönä?
- Johtamisoikeus ja sen rajoitukset
- Työntekijän vastuun eri ulottuvuudet
12:00 Lounas
13:00 Esihenkilön tehtävä muutoksen edistäjänä
- Muutoksen johtaminen
- Henkilöstön sitouttaminen yhteisiin tavoitteisiin
- Palautteen avulla ohjaaminen
Case-harjoitus: Haastavat johtamistilanteet
14:15 Tauko
14:30 Esihenkilön johtamisvoima ja sen vahvistaminen
- Mitä johtamisvoimalla tarkoitetaan?
- Oman johtamisvoiman vahvistaminen
15:30 Päivä päättyy
PÄIVÄ 2.
08:30 Aamukahvi
09:00 Osaatko johtaa itseäsi?
- Itsetuntemus esihenkilötyössä onnistumisen edellytyksenä
- Omat voimavarat ja vireys
- Työkaluja itsensä johtamiseen
- Ratkaisukeskeinen malli omaan kehittymiseen
10:30 Tauko
10:45 Työtapojen tehostaminen
- Huomion merkitys organisaatiossa
- Toimintatapojen muutos
- Hallinnan tunteen vahvistaminen
12:00 Lounas
13:00 Huipputiimin rakentaminen käytännössä
- Miten ajattelen johdettavistani?
- Mielikuvien tuominen yhteiseen käsittelyyn
- Vallan jakautuminen läpinäkyväksi
- Vuorovaikutuksen parantaminen
- Valmentava ote käytännössä
14:30 Tauko
14:45 Kehityskeskustelu esihenkilön työvälineenä
- Kehityskeskusteluiden hyötynäkökulma
- Mitä tutkimukset sanovat kehityskeskusteluista?
- Kehityskeskusteluiden käytännön toteutus
- Toimiva vuorovaikutus kehityskeskustelussa
15:45 Loppukeskustelu
16:00 Tilaisuus päättyy
Peruutusehdot
Ilmoittautuminen on sitova. Mikäli ilmoittautuja ei pääse kurssille, voi hänen sijastaan tulla toinen henkilö. Mikäli ilmoittautumisen peruutus tehdään vähemmän kuin 14 päivää ennen kurssin alkua, veloitamme toimisto- ja varauskuluina 50% kurssimaksusta. Mikäli ilmoittautunut jää saapumatta kurssille ilman peruutusilmoitusta, veloitamme koko osallistumismaksun. Kurssimateriaalin toimittamisesta oppilaalle peruuntumistapauksessa veloitamme lisäksi 100 EUR. Peruutusmaksut veloitetaan myös sairastapauksissa.
Toimitusjohtaja
Brik Osaamiskeskus Oy
Kouluttaja
Brik Osaamiskeskus Oy
Brik Osaamiskeskus Oy
Espoo