Scrum Master-koulutus (sertifiointiin tähtäävä) (etävalmennus)

Oletpa aloitteleva Scrum Master tai jo kannuksia kerännyt, löydät modulaarisesta valmennuksestamme itsellesi varmasti sopivan valmennuksen. Modulien avulla voit myös valmistautua Professional Scrum Master sertifiointiin (scrum.org). Sertifiointi ei kuulu hintaan. Scrum pähkinänkuoressa: Video

Moduli 1: Scrumin perusteet ja simulaatio

Mitä ketteryys on?

• ketteryyden perusteet

Scrum

• Mitä scrum on?

• Scrumin roolit ja vastuut

  • Tuoteomistaja (Product Owner, PO)

  • Scrum Master

  • Tiimi

• Scrumin tapahtumat

  • Sprintin suunnittelu

  • Daily eli päivittäispalaveri

  • Sprintin katsemointi

  • Retrospektiivi

• Scrumin tuotokset

  • Tuotteen kehitysjono (backlogi)

  • Sprintin kehitysjono

  • Inkrementti

• Valmiin määritelmä (Definition of Done, DoD)

Scrum simulaatio. Koe Scrum käytännön harjoituksessa:

• Sprintin suunnittelu

• Daily

• Sprintin katselmointi

• Retrospektiivi

Moduli 2: Syvemmälle Scrumiin

• Tehokkuutta tapahtumien fasilitointiin

• Miten rakennan tehokkaan tiimin?

• Monikulttuurinen tiimi

Moduli 3: Mittarit ja arvovirta-analyysi 

Mittarit ovat olennainen osa kehittymistä ja tukevat sprintin katselmointia. On osattava lukea ja tulkita mittareita oikein, etteivät mittarit johda harhaan. Pelkkä velositeetin mittaaminen ja vertailu tiimien välillä johtaa väärille urille.

• Ketterän kehitykset mittarointi

• Operatiiviset ja liiketoiminnan mittarit

Että voit parantaa, täytyy ymmärtää nykytila. Mihin kehittäminen aina jumiutuu (ja miksi), ja miten koko kehitysorganisaatio toimii? Kuinka laadukasta tekeminen on eri vaiheissa?

Kehittäjä tuskin pystyn kehittämään nopeammin, viiveet prosessissa ovat niitä merkitseviä. Käymme tässä valmennuksessa läpi arvovirta-analyysin, ja saat eväät tehdä analyysin omassa organisaatiossasi:

• Tuotekehityksen kulku ja vaiheet

• Vastuuroolit

• Laatu

• Pullonkaulat ja parantaminen

Ota analyysi osaksi arkea: tarkastele kehitysorganisaation tilannetta säännöllisesti, paranna ja varmista, että kehitys sujuu parannusten jälkeen jouhevammin.

Moduli 4: Ongelmien ratkominen

• Tyypilliset ongelmatilanteet ja niiden ratkominen

• Juurisyyanalyysi ja ongelmanratkaisutyöpaja

Moduli sisältää pääsyn some-ryhmään, jossa valmennukseen osallistujat ja valmentajat ratkovat ongelmia yhdessä.

Huhtikuun koulutuksen aikataulu:

• Moduli 1: Scrumin perusteet ja simulaatio 13.4.2021 kello 12:00 -15:30, etävalmennus/hybridi

• Moduli 2: Tehoa Scrumiin 20.4.2021 12:00 - 15:00, etävalmennus/hybridi

• Moduli 3: Scrumin Mittarit ja arvovirta-analyysi 27.4.2021 12.00 - 15:30, etävalmennus/hybridi

• Moduli 4: Ongelmien ratkominen 4.5.2021 12:00 - 14:30, etävalmennus/hybridi

Valmentajasta:

Raija Harle, agile coach ja kouluttaja

Raijan intohimona on viedä organisaatiot ketterän tekemisestä aidosti ketterään toimintaan. Hän valmentaa koko organisaation tiimistä johtoon ketterien menetelmien saloihin. SAFen parissa Raija on toiminut vuodesta 2014 lähtien. Hän on toiminut RTE:nä (release train engineer) tuotekehitysjunissa, coachannut tiimejä ja junia, ja kouluttanut SAFea, Scrumia ja Kanbania

Voit osallistua koko koulutukseen, tai valita kokonaisuudesta omaan kehittymistarpeeseesi sopivan tai sopivat modulit. Toteutamme valmennuksen Google Meetillä/Helsingin toimistollamme.

Taskmill on ketterään johtamiseen ja valmentamiseen erikoistunut konsulttitoimisto. 
Tutustu meihin täällä: https://www.taskmill.fi/