Scrum Master koulutus

Kesto: 2.0 pv
Kurssia ei ole tällä hetkellä aikataulutettu. Ota yhteyttä ja sovi asiakaskohtainen koulutus.

Tuotekuvaus

Oletpa aloitteleva Scrum Master tai jo kannuksia kerännyt, löydät modulaarisesta valmennuksestamme itsellesi varmasti sopivan valmennuksen. Modulien avulla voit myös valmistautua Professional Scrum Master sertifiointiin (scrum.org). Sertifiointi ei kuulu hintaan.

Moduli 1: Scrumin perusteet 17.9.2020 kello 13:00 -15:00, etävalmennus

Mitä ketteryys on?

  • ketteryyden perusteet

Scrum

  • Mitä scrum on?

  • Scrumin roolit ja vastuut

    • Tuoteomistaja (Product Owner, PO)

    • Scrum Master

    • Tiimi

  • Scrumin tapahtumat

    • Sprintin suunnittelu

    • Daily eli päivittäispalaveri

    • Sprintin katsemointi

    • Retrospektiivi

  • Scrumin tuotokset

    • Tuotteen kehitysjono (backlogi)

    • Sprintin kehitysjono

    • Inkrementti

  • Valmiin määritelmä (Definition of Done, DoD)

Moduli 2: Simulaatio 24.9.2020 13:00 - 16:00 (osallistujat päättävät pidämmekö tämän Helsingissä osoitteessa Konepajankuja 1 vai etänä)

Scrum simulaatio. Koe Scrum käytännön harjoituksessa:

  • Sprintin suunnittelu

  • Daily

  • Sprintin katselmointi

  • Retrospektiivi

Moduli 3: Syvemmälle Scrumiin 1.10.2020 13:00 - 15:30, etävalmennus

  • Tehokkuutta tapahtumien fasilitointiin

  • Miten rakennan tehokkaan tiimin?

  • Monikulttuurinen tiimi

Moduli 4: Mittarit 8.10.2020 13:00 - 15:00, etävalmennus

Mittarit ovat olennainen osa kehittymistä ja tukevat sprintin katselmointia. On osattava lukea ja tulkita mittareita oikein, etteivät mittarit johda harhaan. Pelkkä velositeetin mittaaminen ja vertailu tiimien välillä johtaa väärille urille.

  • Ketterän kehitykset mittarointi

  • Operatiiviset ja liiketoiminnan mittarit

Moduli 5: Kehitysorganisaation tehokkuuden analysointi 15.10.2020 13:00 - 15:00, etävalmennus

Ketterässä kehittämisessä on tärkeää ymmärtää kuinka tehokas kehityspumppusi on. Eli hallita ja optimoida arvon virtausta läpi koko tuotekehitysorganisaation. Mallista riippumatta. SAFessa tämä on RTE:n (Release Train Engineer) kaikkein tärkein tehtävä, muissa malleissa esimerkiksi kehityspäällikön tai tribe leadin harteilla.   

Että voit parantaa, täytyy ymmärtää nykytila. Mihin kehittäminen aina jumiutuu (ja miksi), ja miten koko kehitysorganisaatio toimii? Kuinka laadukasta tekeminen on eri vaiheissa?

Kehittäjä tuskin pystyn kehittämään nopeammin, viiveet prosessissa ovat niitä merkitseviä.

Käymme tässä valmennuksessa läpi arvovirta-analyysin, ja saat eväät tehdä analyysin omassa organisaatiossasi:

  • Tuotekehityksen kulku ja vaiheet

  • Vastuuroolit

  • Laatu

  • Pullonkaulat ja parantaminen

Ota analyysi osaksi arkea: tarkastele kehitysorganisaation tilannetta säännöllisesti, paranna ja varmista, että kehitys sujuu parannusten jälkeen jouhevammin.

Huom! Saat meiltä tämän myös työpajamuodossa omalle organisaatiolle!

Moduli 6: Ongelmien ratkominen 22.10.2020 13:00 - 15:30, etävalmennus

  • Tyypilliset ongelmatilanteet ja niiden ratkominen

  • Juurisyyanalyysi ja ongelmanratkaisutyöpaja

Moduli sisältää pääsyn some-ryhmään, jossa valmennukseen osallistujat ja valmentajat ratkovat ongelmia yhdessä.

Valmentajasta:

Raija Harle, agile coach ja kouluttaja

Raijan intohimona on viedä organisaatiot ketterän tekemisestä aidosti ketterään toimintaan. Hän valmentaa koko organisaation tiimistä johtoon ketterien menetelmien saloihin. SAFen parissa Raija on toiminut vuodesta 2014 lähtien. Hän on toiminut RTE:nä (release train engineer) tuotekehitysjunissa, coachannut tiimejä ja junia, ja kouluttanut SAFea, Scrumia ja Kanbania

 

Voit osallistua koko koulutukseen, tai valita kokonaisuudesta omaan kehittymistarpeeseesi sopivan tai sopivat modulit. Toteutamme valmennuksen Google Meetillä/Helsingin toimistollamme.

 

Taskmill on ketterään johtamiseen ja valmentamiseen erikoistunut konsulttitoimisto. 
Tutustu meihin täällä: https://www.taskmill.fi/


Peruutusehdot
Mikäli ilmoittautuja ei pääse kurssille, voi hänen sijastaan tulla toinen henkilö. Mikäli ilmoittautumisen peruutus tehdään vähemmän kuin kaksi (2) viikkoa ennen kurssin alkua, veloitamme toimisto- ja varauskuluina 50% kurssimaksusta. Mikäli ilmoittautunut jää saapumatta kurssille ilman peruutusilmoitusta, veloitamme koko osallistumismaksun. Kurssimateriaalin toimittamisesta oppilaalle peruuntumistapauksessa veloitamme lisäksi 100 EUR. Peruutusmaksut veloitetaan myös sairastapauksissa.

Oma koulutus tai tapahtuma Oppia.fi:hin?

Ota yhteyttä!