Ketterä projektisalkun hallinta

Kesto: 1 pv , Opetuskieli: suomi, Materiaalikieli: suomi, Materiaali: online
Ketterä projektisalkun hallinta, ei tenttiä
1.00 Kpl
Ketterä projektisalkun hallinta (1 pv), 19.05.2022
1.00 Kpl
Ketterä projektisalkun hallinta Materiaali, online
900 €
+ alv.. 24%.
*) Kurssin viimeinen ilmoittautumispäivä on ylittynyt. Jätäthän yhteydenottopyynnön, jos haluat jälki-ilmoittautua tälle kurssille.

Tuotekuvaus

Kuvaus

Kenelle?

Projekti- ja kehittämissalkun johtamisesta ja kehittämisestä vastaaville henkilöille, esimerkiksi

  • Salkun hoitajille (Portfolio Managers)
  • Projektitoimistosta vastaaville (PMO Managers)
  • Projektien omistajille 
  • Ohjausryhmien jäsenille

Tavoitteet ja hyödyt

Valmennuksen avulla voit kehittää strategista ja liiketoimintalähtöistä projektisalkun johtamista ja hallintaa omassa organisaatiossasi leanin ja ketteryyden periaatteet huomioiden. Fokuksessa on jatkuva ja nopea arvon tuottaminen kehittämistoiminnan avulla. 

Valmennuksesta saat työkaluja oman organisaatiosi projekti- tai kehittämissalkun johtamismallin kehittämiseen. Ymmärrät, miten salkun johtamisen tavoitteet kannattaa asettaa ja miten kehitysaskelissa kannattaa edetä pala kerrallaan ja nopeita hyötyjä saavuttaen. Kokonaiskuvan aikaansaamiseksi käsittelemme projektisalkunhallinnan kypsyystasomallia. 

Opit parantamaan projektisalkun, ohjelmien ja projektien johtamiseen liittyvien roolien keskinäistä vuorovaikutusta ja käytännön hallintomallia (governance). 

Työskentelytavat

Kiinnitämme valmennuksessa salkun johtamisen osaksi koko organisaation johtamisrakennetta ja projektikulttuurin kehittämiskokonaisuutta. Työskentely painottuu luentojen, esimerkkien, keskustelujen ja harjoitusten kautta käytännön johtamis- ja työprosessien hahmottamiseen sekä oman nykytilanteen ja tarvittavien käytännön toimenpiteiden tunnistamiseen, toteutukseen ja käytäntöön vientiin.

Ennen valmennusta on itsenäisesti tehtävä orientoiva ennakkotehtävä, joka liittyy oman organisaation projektitoiminnan ymmärtämiseen. Käytämme tätä tehtävää myös valmennuspäivän työstöissä, jotta opit eivät jää vain teorian tasolle. 

Suositeltava lähtötaso

Saat valmennuksesta eniten irti, mikäli 

  • tunnet projektijohtamisen peruskäsitteistön ja menetelmät (esimerkiksi projektipäällikkökokemusta ja koulutusta)
  • sinulla on jo näppituntumaa projektikokonaisuuden hallinnointiin tai johtamiseen liittyvästä problematiikasta

Näytä osaamisesi!

Valmennuksen päätteeksi saat digitaalisen osaamismerkin, jonka voit julkaista esimerkiksi LinkedIn -profiilissasi!



Ohjelma

Päivämäärä Aloitusaika Lopetusaika Huom!
19.05.202209:0016:00

Aika: 9.00 - 16.00
Tarkempi ohjelma aikatauluineen tulee ilmoittautumisen jälkeen.
Päivään sisältyy aamukahvi, lounas ja iltapäiväkahvi.

Sisältö: 

Ennakkotehtävänä pohdit oman organisaatiosi salkunhallinnan tilannetta ja kuvaat organisaatiosi tyypillisimmät kehittämiskokonaisuudet (projektityypit, kehitystiimit jne)

Mitä on ketteryys ja miksi sitä tarvitaan?

  • Ketterä ajattelutapa ja johtamistavan muutos
  • Ketteryyden edellytykset organisaatiossa

Salkunhallinnan perusasiat ja edellytykset

  • Projektijohtaminen, ohjelmajohtaminen, ketterä kehitys käsitteinä
  • Projektimalli osana johtamisjärjestelmää
  • Kehitystöiden luokittelu ja toteutusmallin valinta
  • Yksittäisten projektien ja muiden kehitystöiden johtamisen kehittäminen salkunhallinnan edellytyksenä
  • Salkun johtamisen kriittiset tekijät ja kehittäminen

Miten ketteryyden periaatteet toteutuvat salkunhallinnassa?

Fokuksen luominen ja jatkuva arvontuotto

  • Saavutettavat liiketoimintahyödyt ja asiakkaalle tuotettava arvo valintojen lähtökohtina, mittarointi 
  • Kehitystöiden ketterät priorisointimenetelmät 
  • Resurssien hallinta moniprojektitilanteessa

Läpinäkyvyyden luominen 

  • Portfolio kanban 
  • Läpinäkyvä päätöksentekoprosessi
  • Salkkuraportoinnin kehittäminen
  • Työkalut ja ohjelmistot salkunhallintaan

Kokeileminen ja oppiminen 

  • Kokeilujen mahdollistaminen salkunhallinnassa
  • Salkunhallinnan prosessin säännöllinen reflektointi ja jatkuva parantaminen
Peruutusehdot

Nämä ehdot liittyvät avoimiin valmennuksiimme, PM Master – valmennusohjelmassa ja yrityskohtaisissa noudatetaan muita ehtoja.

  • Kurssin toteutuminen vahvistetaan lopullisesti viimeistään kaksi viikkoa ennen kurssin alkua.  Saat sähköpostitse kutsun ja tarkemman ohjelman valmennuspäivien sisällöstä sekä mahdollisen ennakkotehtävän.
  • Osallistumisen peruuntuessa myöhemmin kuin 10 työpäivää ennen valmennuksen alkamispäivämäärää, perimme toimistokuluina 50 % tapahtuman hinnasta.
  • Mikäli varattu paikka jätetään peruuttamatta, veloitamme koko hinnan.
  • Mikäli tapahtumaan ilmoitettu henkilö on estynyt osallistumaan, voi organisaatio vaihtaa osallistujaa kuluitta ilmoittamalla siitä toimistoomme (toimisto@projekti-instituutti.fi) viimeistään 10 työpäivää ennen valmennuksen alkamispäivämäärää.
  • Lähetämme laskun ensimmäisen valmennuspäivän aikana ja maksuehtomme on 14 vuorokautta. Hintoihin lisätään voimassaoleva arvonlisävero (1.1.2013 24 %).
  • Sairaustapauksissa emme veloita kurssimaksua, mikäli toimitat meille lääkärintodistuksen.
  • Myönnämme Finnair Plus -pisteitä valmennuksista joiden esittelyssä pistemäärä on ilmoitettu hinnan yhteydessä. Myönnämme pisteet koulutuksen jälkeen vain koulutukseen osallistuneille, jotka ovat toimittaneet jäsennumeronsa viimeistään ko. koulutustilaisuudessa. Emme myönnä pisteitä takautuvasti.
  • Pidätämme oikeudet muutoksiin. Ilmoitamme viipymättä henkilökohtaisesti, mikäli muutoksia tapahtuu.

Lisätietoja käytännön järjestelyistä:
info@adapro.fi
puh. 09 - 4391410

Oma koulutus tai tapahtuma Oppia.fi:hin?

Ota yhteyttä!