Johdon rooli Leanin toteuttamisessa

Lean hankkeissa on koettu eri tutkimuksissa merkittäviä epäonnistumisia, joiden pohjalta on kriittisesti arvioitu koko lähestymistapaa ja sen tuloksellisuutta. Onko kyse siis siitä, että Leania ei osata soveltaa, siihen ei sitouduta vai siitä, että itse Lean-filosofia ei vain toimi? Yhdeksi päätekijäksi epäonnistuneissa hankkeissa on raportoitu liiallinen keskittyminen Leanin toteutustavassa yksittäisiin menetelmiin ja työkaluihin. Prosesseja ei vakiinnuteta ennen Lean menetelmien käyttöön ottoa. Johto ei sitoudu, eikä hankkeet tue strategiaa – niiden ajatellaan alentavan vain kustannuksia. Henkilöstön mukaanotto, ajattelutavan ja koko johtamiskulttuurin muutos on jätetty vain maininnan tasolle.

Leanin taustalla on vahvasti TPS eli Toyota Production System ja sen 14 periaatetta. Periaatteissa korostetaan uudenlaista johtajuutta ja koko henkilöstön huomiointia, heidän näkemystensä kunnioittamista ja valmentavaa jatkuvaa oppimista sekä tietojen taitojen kehittämistä. Johdon on ymmärrettävä Lean-johtamisfilosofia, jotta se voi ymmärtää miksi Lean tukee organisaation tavoitteiden saavuttamista. Johdon on sitouduttava Lean-matkalla muutokseen ja osoitettava se näkyvästi kaikille, muuten Lean jää vain kokeiluksi, tuhoon tuomituksi projektiksi.

Koulutuksessa keskitytään Lean-kulttuurin perusteiden selkeyttämiseen, johtajuuden ja henkilöstön osaamisen, oppimiskyvyn, aloitteellisuuden, vastuunoton ja ongelmanratkaisukeinojen hallinnan menetelmien käsittelyyn, aiheisiin liittyviin esimerkkeihin, työkaluihin ja asiaa konkretisoiviin harjoitteisiin.

Koulutuksen tavoitteet ja hyödyt

Koulutuksen pääkohtia ovat: 

• TPS:n johtamiseen ja henkilöstön kyvykkyyden kehittämiseen liittyvät periaatteet
• Johdon ja esimiesten rooli Leanin jatkuvassa kehittämisessä
• Systeemiajattelun perusteet organisaation oikeiden kehittämistarpeiden tunnistamisessa
• Lean-johtamisen uudet taidot ja painotukset perinteiseen verrattuna (kehittämisen ja keskustelukulttuurin edellytysten luominen)
• Henkilöstön valmentamisen, mentoroinnin ja ongelmaratkaisutaitojen kehittäminen
• Kata-mallin ja A3-lähestymistavan periaatteet jatkuvassa kehittämisessä ja ongelmanratkaisussa
• Visuaalisen johtamisen ja viestinnän (Kanban-taulut) hyödyntäminen päivittäisessä toiminnassa ja tulosten varmistamisessa.

Koulutus antaa työkaluja, esimerkkejä ja Lean johtamisen malleja osallistujille ja luo konkretiaa menestyksekkäälle Leanin jatkuvalle toteuttamiselle.

Kenelle?

Koulutus on suunnattu organisaatioille, jotka haluavat kehittää johtamistaan ja toimintaansa Lean-filosofian pohjalta. Koulutus sopii organisaation johdolle, kehityspäälliköille, kehittämisestä vastaaville, prosessin omistajille, esimiehille, luottamusmiehille toimialasta riippumatta ja kaikille, jotka ovat kiinnostuneita rakentamaan menestystä Leanin perustalta.

Oppimismenetelmät

Koulutus koostuu alustavista luennoista, käytännön esimerkeistä ja organisaatiokohtaisista syventävistä pohdinnoista. Päivän aikana käydään vuorovaikutteista keskustelua ja tehdä käytäntöön soveltavia harjoitteita. Koulutuspäivän päätteeksi osoitetaan, miten osallistujat voivat jatkaa tästä. Osallistujat saavat runsaan materiaalin erilaisia malleja, työkaluja, työpohjia ja välineitä organisaatiokohtaisen kehittämisen tueksi.

Tervetuloa koulutukseen!