Scrum Master -verkkokurssi (sertifiointiin tähtäävä)

Scrumin perusteet ja simulaatio

Käymme läpi Scrumin teorian uusimman marraskuussa 2020 julkaistun version mukaan, korostaen eroja vanhoihin versioihin. Ymmärrä, mikä on oikeaa Scrumia ja mikä organisaation omia tapoja.

• Mitä ketteryys on?
• Mitä Scrum on?
• Scrumin roolit ja vastuut
  • Tuoteomistaja (Product Owner, PO), Scrum Master, kehittäjä
• Scrumin tapahtumat
  • Sprintin suunnittelu, Daily eli päivittäispalaveri, Sprintin katselmointi, Retrospektiivi
• Scrumin tuotokset ja sitoutuminen
  • Tuotteen kehitysjono (backlogi) ja tuotteen tavoite
  • Sprintin kehitysjono ja sprintin tavoite
  • Inkrementti ja valmiin määritelmä (Definition of Done, DoD)

 

Tehoa Scrumiin

Scrum on helppo malli, mutta se vaatii ihmisiltä erikseen ja yhdessä tiiminä paljon osaamista. Tässä koulutuksessa mietitään Scrum Masterin näkökulmasta, miten

• saadaan tehokkuutta tapahtumien fasilitointiin
• osallistetaan ihmisiä
• tiimi oppii johtamaan itseään
• rakennetaan tehokas tiimi
• toimii monikulttuurinen tiimi

 

Ketterän kehittämisen mittarit

Auttavatko mittarit sinua ja tiimiäsi kehittymään ja ennustamaan, mittaatko oikeita asioita? Mittarit ovat olennainen osa kehittymistä. On osattava lukea ja tulkita mittareita oikein, etteivät mittarit johda harhaan. Pelkkä velositeetin mittaaminen ja vertailu tiimien välillä johtaa väärille urille.

• Miksi mittaroidaan
• Ketterän kehitykset tyypilliset mittarit, mitä ne kertovat ja miten niitä luetaan
  • Burn-down, burn-up, CFD (cumulative flow diagram)
• Muita tiimitason mittareita
• Teknisen tiimin mittarit
• Operatiiviset ja liiketoiminnan mittarit
• Mittaroinnin sudenkuopat

 

 

Arvovirta-analyysi

Arvovirta-analyysi auttaa tekemään näkyväksi sen, kuinka tehokas kehitysorganisaatio on, kuinka laadukasta työ on ja missä kehittämisen pullonkaulat ovat. Visualisointi auttaa näkemään ongelmat, ja antaa sysäyksen ongelmien ratkomiseen. Ota analyysi osaksi arkea: tarkastele kehitysorganisaation tilannetta säännöllisesti, paranna ja varmista, että kehitys sujuu parannusten jälkeen jouhevammin.

• Oman kehitysorganisaation tehokkuuden mittaaminen (arvovirta-analyysi)
  • Tuotekehityksen kulku ja vaiheet
  • Vastuuroolit
  • Kehittämisen laatu
  • Pullonkaulat ja parantaminen

 

 

Ongelmien ratkominen

Hommat ei aina mene kuin Strömsöössä. Ketterissä tiimeissä voi tulla vastaan monenlaisia ongelmia, joiden ratkomiseen Scrum Masterilla pitäisi olla valmiudet.

Joskus tiimi ratkoo asioita palaamalla vanhoihin tapoihin, tai business kääntää sprintin tavoitteet päälaelleen. Mitä tehdä tiimin supersankarille, joka omilla ratkaisuillaan jyrää muiden mielipiteet? Entä jos tiimi ei riitelemiseltään saa mitään aikaiseksi?

• Miten havaita ongelmat, ja miten ongelmia ratkotaan
• Juurisyyanalyysi
• Ongelmanratkaisutyöpaja
• Tyypilliset ongelmatilanteet ja niiden ratkominen

Koulutus sisältää pääsyn LinkedIn-ryhmään, jossa valmennukseen osallistujat ja valmentajat ratkovat ongelmia yhdessä koulutuksen jälkeen.